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变“相马”为“赛马” 推行竞争上岗制

发布日期:2014-08-11  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

    自上世纪八十年代末的“民主选举车队队长”到近日“公开竞聘团委副书记”,这中间已隔了三十余年。作为神剑科技企业的老职工,笔者为赛场竞马、公开选人的做法回归叫好。

    习总书记在十八大发出了实现中国伟大复兴的号召,旨在营造人人都可出彩、人人都有机会的社会氛围,从而激发全国各族人民在公开、公平、公正的竞技场上干事创业的热情和干劲。

    近期,企业将团委副书记一职公开在全体青年中进行海选,按照相关的条件、要求,依照组织程序进行选人。此事在全体职工尤其是青年人中引起了反响,产生了积极的效应,对凝聚人心、鼓舞斗志也起到了显著的促进作用。

    笔者认为:作为一家具有五十年历史的企业,在管理上采用投石激浪的举措,无疑对激发企业活力、激活员工动力具有重大的作用和意义。笔者以为:竞争机制不应局限在领导职位上,还可引入以下方面:

    一是在生产操作一线岗位上,设置分级技师岗位或称号,设定相应条件、业绩能力等要求,给予相应的绩效待遇,不搞终身制,年度加以考评。

    二是在部分一般管理岗位上,可推行轮岗制。

    三是在某些项目开发上或项目攻关上,采用临时性的以完成某个攻坚克难为目标的公开竞聘。

    四是在生产、质量、安全及节能降耗等方面,当需要进行某方面有较大改观或出现某种困难或难点时,也可采用公开竞聘的解决方式。

    五是企业在广泛调动职工参与管理的基础上,引导广大职工对改造现状、完善管理等出谋划策,对一些有创意、有实效的合理化建议,公开表彰、奖励。

    笔者相信:神剑科技已走过了艰苦卓绝、引以为豪的五十年,历经几代军工人甘洒青春和热血的不懈努力。今天,神剑已进入转型升级、加速发展的快车道。服务国防、报效祖国是大家军工人的神圣使命,在“军品做精、做专,民品做强、做大”的共同追求下,大家每个人都来为“岗位靠竞争、收入凭奉献”的激励约束机制的建立健全助威、出力,让企业作为全国地方军工排头兵的步伐更稳、更矫健、更有力。(神剑科技 周建军)

    

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