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铸基塑魂——让企业学问融于心化于行

发布日期:2014-05-07  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

 

    企业学问作为一种管理手段引入国内后,许多企业都在追赶这个时髦,相继确立了企业核心价值理念,设计了企业形象,建立了企业识别系统,但热闹过一阵后,总体效果并不太理想,特别是在推动企业改革发展上没有发挥出应有的作用。究其原因,主要是企业学问没有真正落地生根,企业学问没有渗透到职工的行为中。欣闻www.136edf.com再次将企业学问建设提到重要议事议程,笔者在查阅了大量先进企业学问案例后,就企业学问如何落地生根提出以下三点建议。
  一是要大力推广和传播,让企业学问融入职工心里。企业学问理念大都比较抽象,如果文字表述不明确,职工难以理解,也不知道如何做。因此,要对企业学问理念进行细化说明,如编印员工手册、学问手册等,不仅要回答“什么是对的”、“该怎么做”,也要回答“什么是错的”、“不该怎么做”,使企业学问通俗易懂,易于接受。要充分利用各种媒体,采用各种形式,对企业学问理念进行大张旗鼓宣传。要创新活动载体,如组织学问宣讲团、设立学问墙、制作学问广告、编写学问案例、举办学问节等职工喜闻乐见方式,让职工广泛参与企业学问建设,使企业学问理念变得可听、可视、可亲、可感,对职工思想和行为起到潜移默化的作用。要坚持不懈地开展创先争优活动,按照企业精神要求在职工中广泛开展各类先进典型推选和学习宣传活动,把企业学问理念人物化、故事化,非常鲜活地展示在职工面前,看得见,摸得着,学得到。
  二是要大力营造氛围,把企业学问融入各项工作中。企业学问理念不能光是写在纸上,贴在墙上、喊在嘴上,关键是要把核心价值观融入企业发展战略、制造流程、产品研发、人才队伍建设等关系到企业生存与发展的一切行动之中,深化、细化,落实到生产、质量、安全、营销等各项基础管理制度中,变软的学问为硬的制度,用制度保证企业学问理念的贯彻落实,用制度规范员工的行为,让先进的企业学问理念变成广大职工实际的工作能力和优良的工作绩效。
  三是要强化实行,把企业学问转变为生产力。企业学问优秀与否,关键在于实行。企业学问如果实行不到位,学问理念没有完全体现在员工的思想和日常行为中,企业学问就不能发挥出应有的作用。要让企业学问发挥作用,成为实行力,关键在领导。有人说:有什么样的领导就有什么样的学问,有了什么样的学问就会有什么样的企业,这话有一定的道理。 一般职工对企业学问理念等抽象的东西不会太关心,他们关注的是主要领导说什么、做什么、用了什么人,批评什么事等等。可以说,领导的价值观、是非观、用人观,甚至领导的处事方式、个人爱好、性格秉性都是职工关注的目标。可以说领导风往哪边吹,职工心就往哪边靠。因此,各级领导必须用自己的言行来诠释企业学问,率先垂范,身体立行,时时处处给职工做出正确榜样。只有这样,领导才能得到职工信赖,学问才能得到职工的相信和支撑。企业学问最终目的是要服务于企业的发展,并促进企业的发展,要在建立和落实激励约束机制上下功夫,对工作态度好、工作效率高、工作业绩突出的要进行表彰和奖励,让努力工作的职工获得更丰厚的回报,职工心里就会激发出强烈的归属感、责任感,会心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与智慧。要在创新各类人才培养和管理机制方面下功夫,切实把肯干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才选拔到各级领导岗位和重要管理岗位上来,形成正确的用人导向。要在构建职工成长成才通道和发展平台上下功夫,根据职工学识、能力、气质、爱好、特长等,有效引导职工走管理、技术、技能等人才成长通道,在企业发展的同时,职工个人也能得到全面发展。(方政)

 

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