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变革才能基业长青

发布日期:2011-06-08  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

变革才能基业长青

金淮

“物竞天择,适者生存”,新时期新阶段的商业环境比以往任一个时代都要复杂的多,昨天还风生云起的商业巨擘,很可能就在2、3年内轰然倒下。面对错综复杂的市场竞争,市场唯一不变的法规就是“变”。然而变革不啻为一匹烈马,驾驭不好,反而会欲速不达,有加速坠崖的危险。只有勇于变革,善于变革的企业,才能实现基业长青。
  “大明企业”的创始人朱元璋是一个精力充沛、勤奋异常的领导者,他在任期间不厌其烦地制定颁布了一系列细致严密到令人眼花缭乱的规章制度。这套制度给企业上下的机构都分好了工,连卫生清洁都逐一分配到人,甚至哪个岗位怎么开展工作都一一说明,唯恐不能穷尽。他要求继任者始终遵照这套制度实行,就可确保企业长盛不衰、千秋万代。然而,这套朱元璋认为可以沿用千年万年的制度,很快便烟消云散,事与愿违,他的这套看似完美的“万事不变之法”也很快成为企业发展的绊脚石。
  事实充分证明,墨守成规,不懂变革最终一定会被历史所淘汰。大家企业更是如此,当大家外部条件、内部环境乃至顾客需求等因素均日新月异、不断发展变化同时,大家过时的战略思维、僵化的组织结构、落后的工艺技术等若得不到相应的变革,企业就极易被市场所淘汰。试想,大家企业若不是成功走过从山区到城市、再退城进郊的搬迁历程,若不是经过一系列的体制机制改革,若不是勇于发展民品项目,在市场化经济大潮中是难免不被淘汰的!
  正如美国的“商界教皇”汤姆·彼得所说,“企业必须变革,否则就会死亡”。
  有数据表明中国企业有高达60%以上的变革最终以失败告终。曾经轰轰烈烈的变革,要么半途而废、不了了之,要么治标不治本、流于形式。由于外在环境不断变化、企业资源千差万别,变革并没有一成不变的模式可以遵循,“企业不变革是等死,变革是找死”说明了企业变革的难度和风险。于是,在充分认识变革重要性的基础上,如何做到“善于变革”就成了企业的重点和难点。
  1.正确选择变革的目标
  任何变革的成功都离不开一个被广泛接受的共同的目标。在变革前,首先确定一个清晰、可信、能够代表共同利益的目标能够极大地激发的人们的热情,使人们愿意为此付出努力和心血。
  飞利浦提出了全新的“愿景2010”战略规划,以“健康舒适、优质生活”作为企业新阶段的发展主题,将企业架构精简为医疗保健、照明和优质生活3大业务部门。正是成功选择了这个明确的新的目标,使飞利浦这个老牌企业焕发新的活力。
  在变革过程中,人们容易因为各种烦恼和不适丧失耐心和信心,因而,正确选择变革的目标,是变革工作的前提和方向,反之,就可能使企业步入歧途。
  2.科学确定变革的内容
  客观条件不同,导致各个企业变革的手段、形式、方法等变革内容不尽相同。然而,列举各种成功的变革,其变革内容中必然有一个相同因素,那就是能够调动广大员工的积极性,获得广大员工支撑,也就是能够变革人的思想和内心。无论是自上而下的变革,还是自下而上的变革,都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到企业大多数员工的支撑,变革不可能取得成功。要使变革得到广泛的认同,必须在变革实施之前进行有效的沟通。在大家企业,首先,变革必须在最高领导层内部形成共识;其次,变革得到中层管理者的支撑;最后,变革得到一般员工的支撑。在就变革进行内部沟通时,不能仅仅局限于“推销变革计划”,还要就变革的目标、范围、方法等各方面的问题进行沟通,这样既有利于确保计划内容的科学性,也能够调动员工的广泛参与,起到积极的激励作用。推行一个得到广泛认可的变革计划,所受的阻力往往会小许多,甚至会增加额外的动力,因此,在大家变革的过程中,把握变革内容的核心关键——“革心”,往往事半功倍。
  3.合理把握变革的时机
  当变革的计划可行,变革的内容也得到广泛支撑的前提下,为什么还有一些变革最终失败呢?那就是没有合理把握住变革的时机。
  大家可以从三个方面应对这种情况:一方面,建立变革的危机感,使企业对于未来充满强烈的忧患意思,认识到企业当前必须变革的潜在危机或重大商机是前提;一方面,将变革计划细分成若干个子变革计划,或是将变更先试验于某个小集体、小单位,从小做起,可减小风险性;另一方面,关注制约变革的外部环境的变化,同时注意积蓄自身资源或能力,弥补不足,时刻做好变革的准备,等待时机的成熟。
  企业发展永无止境,变革也永无止境,因而,当大家在发展过程中不断遇到新情况、新问题时,必须学会自问:大家的变革目标明确了吗?大家的变革内容得到团队拥护吗?大家的变革时机成熟吗?

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