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向节能降耗要效益

发布日期:2011-07-12  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

向节能降耗要效益

□ 黄鹤

 对于企业而言,节能降耗,简言之就是节约能源、降低消耗,用最少的投入去获取最大的经济效益。节能降耗并不是单纯的口号,而是直接决定企业经营成本高低的关键因素。节能降耗工作每推进一步,企业经营成本就会得以一定幅度的下降。换言之,企业利润就会得到相应的增加。节能降耗工作做好了,为企业带来的是实实在在的效益。只有低成本,才有高效益。因此,节能降耗工作的好坏与大家军工集团的每一位员工切身利益紧密相连,节能降耗是全体员工共同的责任。那么,大家应如何有效推进节能降耗工作呢?
    首先,需从建立和健全各项规章制度入手,采取合理有效的节能技改措施,积极开展节能生产。制度是堵塞节约漏洞的重要保障。要充分发挥效能监察的降本增效作用,就要抓住影响企业经营发展的重点和关键,建立起完善而有效的制度和机制。就大多数企业管理而言,粗放管理的根本症结在于体制和机制的不完善。 把着力点放在解决粗放管理和资源浪费的问题上,建立起有利于提高效率、节能降耗的领导体制和工作机制。要从源头上分解管理职能,明确责权关系,强化制度建设,严格考核追究,建立起有效的监督制约机制。
  其次,需加大节能技改力度,积极开展节能降耗。如果没有节能技改的大力支撑,节能降耗显然将沦为空谈,大家的节能目标也无法实现。企业非常重视节能技改工作,近几年引进了不少节能型电器和设备,坚决淘汰高耗能、低效率的落后设备和设施。积极组织工艺技术人员成立项目组开展设备改造或工艺流程再造,东风机电机加分企业台铣改造项目、工程机械企业2个技改项目就是企业节能降耗工作的成功范例。今后大家要继续通过开展小改小革、不断提高员工技能水平、设备改造、工艺流程再造等措施,不断把企业的节能降耗工作推向深入。
  再次,需加大节能降耗宣传力度,提高节能降耗意识。为推动全体员工参与节能降耗工作,落实完成节能指标,企业开展了节能降耗征文活动,提高员工节能生产意识。号召全体员工从一点一滴做起,提倡大家携手节约一滴水、节约一度电、节约一分钱,做到人走水断流,及时开关灯,以杜绝不良的浪费行为;加强对设备的管理和维护,避免因设备带病运转、空转或不按负荷运转造成不必要的能源损耗。大家今后要进一步加大这方面的宣传力度,努力开展节能降耗的普及工作,以多种宣传方式充分调动员工参与节能降耗的积极性。
  最后,还需推行节能奖惩机制,调动广大员工的积极性,走可持续发展道路。单位的节能降耗工作是一个系统工程,不仅要有全体工作人员的配合,还必须有合理的规划和得力的措施。企业可根据实际情况,制定切实可行的节能减排工作方案并且细化工作细节,按年度将节能目标分解到各单位、班组和个人身上,并及时对目标落实情况进行考评,推行节能奖惩机制,走可持续发展道路。企业应鼓励员工为节能减排出谋划策,对年度节能先进的个人予以表扬和适当奖励,并作为年终评优的依据,让其分享节能带来的实惠;对没有完成节能任务的单位、班组和个人其奖金与绩效挂钩,且年终不得参与先进评选。节能奖惩机制的实行可为节能工作的长期开展打下坚实的基础。
  节能降耗的理念应该深入每个员工的内心深处,体现在平时的细小举动。“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。”大家每一名员工都应该从我做起,从身边做起,从点滴做起,从举手之劳做起,不断增强节能降耗意识,从而提高企业能源的使用效率,向节能降耗要效益。做足节能文章,力争企业降耗,聚沙成塔,集腋成裘,聚少成多,道理虽然朴素,但寓意却十分深远、重大。

 

 

 

 


 

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