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抓好安全生产工作须重视制度建设和责任落实

发布日期:2011-07-12  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

抓好安全生产工作须重视制度建设和责任落实

□ 党萱

 近年来,全国生产安全事故尤其是重特大事故多发频发,给人民群众生命财产安全造成重大损失。为进一步加强安全生产工作,全面提高企业安全生产水平,国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。
  抓好安全工作、加强生产安全防范是企业各项工作最重要的一项内容,必须以改革创新的精神,从企业发展的战略和全局高度来重视和审视安全生产工作。增强安全意识,提高生产安全度,大家是天天讲,月月讲,但安全事故仍频频发生。因此,光靠宣传号召是不够的,号召往往只能管一时,体制机制才能管长远。最根本的是要加强制度建设和责任落实,以此全面提升安全体系运行的有效性。一是要加大技术投入,通过技术安全改造工作,促使硬件条件上台阶,这是保证安全生产的首要条件。二是要提升管理水平。大家在管理理念、方法和技术标准、检测试验手段等方面,与大企业、国外先进企业相比都有很大的差距,要抓好安全工作,全面提升安全基础和水平,必须紧紧抓住“先进水平”这个关键,全面引入先进的经营管理理念和“以人为本、安全第一”的安全理念,全面提升企业的安全保证能力。三是要加强制度建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,健全规章制度,完善安全标准,提高企业技术水平,夯实安全生产基础;加强对生产现场监督检查,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。四是要抓责任落实,提升制度的实行力。领导是否重视,对于制度的落实十分重要。要明确各级管理者的责任,按照“谁主管,谁负责”的原则,把安全责任层层落实到各单位、落实到各部门、落实到每个员工。对发生的质量安全事故,必须按制度严肃追究责任。四是要不断完善安全绩效考核评价制度。要加强对生产过程管理、持续改进的评价考核,对产品生产过程中工艺装备与管理、制造装备质量、过程控制、检验验收等环节实施监督。要继续坚持和完善安全隐患排查制度,做到及时消除安全隐患,从源头控制安全事故的发生。要经常性地开展安全隐患排查,并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。五是要强化生产过程管理的领导责任。从近年来发生的安全事故来看,安全生产事故的发生,均与经营管理层安全意识淡漠、安全措施不落实密切相关。因此,必须对企业的各级管理者有要求、有考核、有职责,要动真格,进行责任追究,使每个管理者真正负起责任来。六是要提高员工素质。历史经验一再证明,再好的技术,都不能取代实际操作人员的素质和责任心。企业要不断加强班组和员工的安全教育和培训,提高员工的安全生产意识,全面提升班组的管理水平和员工的素质及能力;建立完善的激励机制,使安全责任实实在在地变成员工的切身利益,真正成为员工自觉的行为习惯。
  时值全国第十个“安全生产月”,面对安全工作,大家要切实做到把安全责任落实在行动上,减少并杜绝安全事故的发生。

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