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关于东风机电改进军厂联席会模式的几点认识

发布日期:2013-05-22  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

关于东风机电改进军厂联席会模式的几点认识

 

军厂联席会是武器装备科研生产企业按照《质量管理体系要求》,定期征求顾客对产品质量改进意见,贯彻落实标准要求的重要举措。多年来这种例会制度注重形式、实效甚微。近年来,军厂双方转变思维、注重实效、立足改进、审视不足,深入剖析问题、制定解决措施,创新军厂联席会模式与内容,搭建了更加有利于军厂沟通交流的平台。
  过去主要谈成绩而现在认真找差距,实现军厂联席会由热闹的形式到追求实效的转变。之前,由于认识不到位或沟通不充分等诸多原因,例会的形式与内容等主要集中在总结前段时间的工作、报告下一阶段工作安排等,对于军代表提出的建议或意见,有时未能有效分解与落实,导致例会的形式单一、缺乏成效。就其内容来说主要是总结工作业绩,较少指出不足或是轻描淡写,触及不到问题的实质,导致改进方向不明确、责任单位与进度要求不具体等,难以充分发挥例会对改进工作、提高质量的推进作用。在合肥军代室领导与驻厂军代表的督促下,例会的形式与内容等均有了较大的改进与提高。会前,质量管理部门便与驻厂军代表进行协调、沟通,落实会议时间、报告单位、报告主题等事项,根据沟通结果,由各相关单位认真准备例会材料;会上,专门就上次例会军代表提出意见的跟踪落实情况进行报告;会后,及时形成会议纪要并就军代表所提意见进行分解,制定实施对策、落实责任单位、明确完成期限。遵循PDCA循环,做到会前沟通与协调、会中报告与讨论、会后分解与落实,真正搭建起军厂双方共同关注质量、改进质量的平台。
  俗话说,成绩不说跑不掉,缺点不说改不掉。在军厂2012年第三次联席会上,少说成绩,多谈缺点,在报告中少说废话、套话,而是切中利害,直指问题点和改进方向,成为会议的亮点。这无形中契合了习大大总书记倡导的加强作风建设、改变会风的精神。通过质量管理工作的讲求实效,勇于否定与突破,将会带动其它工作的扎实开展,创新管理举措,找准症结,消除不良习惯,规范各项工作行为。通过积极、注重成效的军厂例会,必将促进各厂点质量管理水平的提升,为我军武器装备建设做出更大贡献。(王广军)

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