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“公开竞聘”透出的新信息

发布日期:2013-09-05  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

 

    近期,www.136edf.com首次公开竞聘4名中层干部的信息,在www.136edf.com门户网站发布并经组织系统层层传达动员后,在www.136edf.com范围内产生巨大反响,真可谓“一石激起千层浪”!有人说www.136edf.com新的领导班子意识到原有用人机制存在弊端,决心创新突破;有人说www.136edf.com领导渴求人才,期待将能力强、素质高、作风硬的人才选拔出来;有人说www.136edf.com领导有信心做到公平、公正、公开,欢迎广大职工群众监督。一时间员工关注、职工热议。随着公开竞聘过程信息的逐步披露,平时并不关注门户网站的军工人,也对自家网站开始高度关注起来。
  盘点国企用人通病,论资排辈、讲人情、讲关系,甚至暗箱操作等等,所有这些,极易损伤企业人才的积极性,导致人才流失、机制僵化、人才队伍整体素质下降,最终导致企业竞争力削弱。“常格不破,人才难得”!笔者认为,新一届领导班子正是深刻意识到了这点,首先对用人机制大胆改革创新,目的在于改变用人方法、激活人才,使人事管理焕发新的生机,更希翼以此来带动www.136edf.com各项管理工作向前推进,其意义深远,作用积极,非常值得肯定。对于人才来说,公开竞聘因为公开,大家站在同一条起跑线上,透明度高,凭的是真本事,因此他们愿意积极主动参与。对于企业而言,作为人力资源重新配置的有效手段,它的好处显而易见:
  一是拓宽人才选拔视野,盘活人力资源,优化人力资源配置。公开竞聘打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的封闭化运作方式。只要符合竞聘条件,就可以报名参加,大大拓宽了选拔渠道。胜出者走上适合自己的岗位,工作积极性高涨,实现了人才的优化配置,企业工作效率也会大幅提高。
  二是增强干部队伍整体素质,提升企业核心竞争力。公开竞聘将大家普遍认可的优秀人才选拔出来,他们进取意识强,创新能力高,能为干部队伍注入新鲜血液。这样的人才越来越多地涌现出来,整个职工队伍的创造力、凝聚力与战斗力就会不断增强,企业的核心竞争力就会不断提升。
  三是提高干部任用的科学性、公正性,激励人才成长。在上级组织人事部门及广大职工群众的监督下,对参与者的业务素质和工作能力进行考察,并做出客观准确的判定与评价。这种重视能力、注重实绩、公开透明的选拔体制,科学性、公正性相对较高,能有效激励人才成长。
  四是增强员工的危机意识和责任感,形成良性竞争机制。公开竞聘让员工实现“自己的命运自己主宰”。能力强、素质高、作风硬,就有机会升职;能力低、水平差、碌碌无为,就会被淘汰。“能者上,庸者下”的良性竞争机制必将大大激发员工奋发有为、争创佳绩的热情。www.136edf.com搭建起了一个公开、公平、公正的竞赛平台,在这个平台上,人人有机会,人人机会平等。无论你是想提升自我还是想追逐理想,无论你是踌躇满志还是怀才不遇,在这个平台上,你都有充分表达自我、展现自我、超越自我的机会!
  持续关注竞聘活动,从资格审查到笔试到面试,每步程序都由www.136edf.com领导亲自负责,面试当天更是从早上一直到晚上。可以看出,对待此次竞聘,www.136edf.com领导是极其慎重与严谨的。这让每个参与竞聘的人都能放下心理包袱,轻松上场,也让普通职工心里燃起了希翼——新一届领导班子正在积极作为!他们已开始着手解决一些普通职工关注度较高的问题。请为他们敢于破常规、求创新的决心与勇气鼓与呼!
  通过这种公开竞聘的形式,提高了干部任用的民主程度、公开程度和群众的参与程度,在当下实现了干部管理与党的群众路线的高度统一!这种开拓创新且接地气的做法,普通职工群众无疑是欢迎的、拥护的!大家相信这种科学、有效、积极的用人选人方式能在www.136edf.com全范围内推广应用,从而逐渐实现并建立起一种协调统一、精简高效的新的用人体制,成功打造出一支充满生机活力、富有竞争实力的军工干部队伍!
  这次公开竞聘似乎也传递出一个讯息:www.136edf.com正在探索创新一些适应企业发展的新的管理模式,公开竞聘也许只是个开始。比如在培训管理、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面,摒弃不合时宜的旧的管理模式,实行与时俱进的新的管理模式,为www.136edf.com注入新的更大的活力,助推www.136edf.com驶入更新、更快、更科学的发展轨道!(吴晓琳)

 

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