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实行力建设之我见

发布日期:2012-03-09  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

实行力建设之我见

□ 黄 鹤

 www.136edf.com黄小虎董事长说:“一流的决策不如二三流的实行力”。 实行力就是战斗力,实行力出成绩,实行力出效益,正所谓“三分战略,七分实行”。
  二战期间,巴顿将军需要找个实行力出众的人作为自己的助手。他考察了很多人,却迟迟没有定下来。一天,他将所有的候选人集合起来,让他们在仓库后面挖一条8英尺长、3英尺宽、6英寸深的战壕,巴顿躲在仓库里观察他们的一言一行。这时突然有个人说:“大家还是先行动吧,至于这条战壕有什么用处跟大家没有任何关系。”后来,这个号召大家赶快行动的人成了巴顿将军的助手。原因很简单,将军说:“我必须挑选不找任何借口去完成任务的人。”
  实行力是效益之源,那么大家应如何有效提升实行力呢?
  第一,实行明确的目标管理和层层负责制。“明确的目标是成功的开始”。目标管理就是把www.136edf.com年初确定的各项计划目标按照管理职责层层分解落实给各级人员,上至领导下至基层员工均明确自己应该承担的职责,知道自己在什么时间应该完成什么工作,让员工自己当老板,自己管理自己,激发全体员工的工作积极性,变“要我干”为“我要干”。另一方面,按照管理原则实行层层负责制,实行一级管一级,一级对一级负责,真正做到各尽其职,各负其责。
  第二,领导要发挥好引导示范作用。领导是企业的组织者和各项工作的推动者,不仅对企业的发展负有重大责任,而且也是一面旗帜。在提升全体员工实行力中,领导必须身体力行,当好带头人。要求员工不做的,自己坚决不做;要求员工做到的,自己首先做到。领导只有发挥示范和带头作用,有意识地引导全体员工把实行到位作为推动企业发展的核心元素,才能使全员实行力不断提高。
  第三,建立和完善沟通机制。目标任务确定后,首先要进行充分的沟通,将信息传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的任务,对完成目标任务取得较为一致的认同,形成实行的基础。完善的沟通机制主要包含:领导班子内部之间的沟通;部门与部门之间的沟通;部门负责人与部门员工之间的沟通;上级领导与下级领导之间的沟通;员工与领导之间的沟通,等等。
  第四,加大监督考核的力度。监督考核是推动实行力提高的重要保障。要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础,建立对全体员工实行力监督考核的长效机制,把监督考核结果作为对全体员工奖惩(包括领导干部的选拔任用)的主要依据,促使其进一步提高实行力。
  第五,逐步培育实行力学问。实行力学问所体现的核心,是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。www.136edf.com各级人员在推动各项工作中所形成的实行效果,应定期由相关单位总结提炼出来,每年终负责企业学问建设的归口部门汇总升华,逐步培育www.136edf.com的实行力学问。实行力学问就是要在www.136edf.com内营造“不讲任何借口”的学问环境和思想氛围,把“不讲任何借口”作为全体员工的行为准则,使全体员工自觉超越自我,爱岗敬业,勇于创新,争创一流,共同推动www.136edf.com实现又好又快发展。

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