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“干部能上能下”为重塑机制打开突破口

发布日期:2011-03-08  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

“干部能上能下”为重塑机制打开突破口

草根

 www.136edf.com对所属企业领导班子以及在集团本部开展的2010年度考评工作已经尘埃落定。这次考评的焦点在于实行末位淘汰,对考评倒数第一的降一级任职,倒数第二的进行诫免谈话,均按比例降低薪酬。一时间,它成为职工茶余饭后谈论的热点:“这下干部们有压力了”“你知道末位淘汰的是谁吗?”“不知道(考评)以后能不能坚持下去”……这些话,反映了职工对改变干部现状、从严管理的期待和忧虑。
  在集团及所属企业,当上了中干就等于端上了金饭碗,干部只有上的鲜有下的。干部职数过多的问题,主要是由于干部任用随意性大,缺乏制约和监管所致。2010年黄小虎董事长到任后,开始调整干部选拔任用、管理办法,各所属企业纷纷出台新的政策以及进行干部测评。但是,应该看到,在干部的管理上,还存在着这样那样的问题。经过测评被淘汰的中层管理人员的薪酬待遇是否核减,是否易岗易薪,是否在规定期限不得重新任用,不给职工一个交待,如此讲“人情”的干部测评或被疑为“作秀”;有的企业产值、利润没有多大变化,结构却臃肿复杂,其下子企业以“健全”机构为首任,又增加了一批“编外”中层,这部分人增加的工资,无疑侵占了本就薪水微薄的职工所创造的价值。去年,某企业子企业因为突击提拔了一批内部中干,引起了职工愤慨,一些职工要求调离,部分职工罢工停产以示不满。
  在与市场经济并轨的企业,干部能上能下,特别是一些重要岗位实行轮岗已是常态,今天还是管理者,明天因为没有业绩就可能到一线干活。对比之下,此次在www.136edf.com尚属“吃螃蟹”的考评还是相对温和的,考虑到了对转变的承受能力等方方面面的因素。身处其中者,应端正心态,多思己之过,然后振奋精神,有所作为。我在这个岗位上,作出了什么贡献?我的所得是否远大于付出?要相信,公众的眼睛是雪亮的,只有真相才经得住考验。
  流水不腐,户枢不蠹。让改革干部选拔管理之风来得更猛烈些吧,使干部常保持压力和危机意识,必将促进发展。以年度考评为开端,在后续的工作中,不断完善,使干部选拔任用制度更加科学化;坚持实施,使年度考评常态化;加强监管,确保企业实行政策不变形、不跑偏,还任重道远。

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