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围绕中心 突出重点 不断提升劳动竞赛水平

发布日期:2015-11-25  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版
    本报讯(通讯员  刘亮亮)劳动竞赛是调动职工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业又好又快发展的一种有效途径。长期以来,神剑科技企业始终把劳动竞赛当做一项经常性的工作进行安排部署,制定竞赛方案、竞赛办法,建立了配套的考核激励机制,坚持年度竞赛与阶段竞赛、专项竞赛相结合,做到竞赛项目有针对性、方案有操作性、兑现有激励性、结果有推广性,使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有效抓手,成为职工展示才华、创造业绩的舞台。
  争创高产,比的是一个“快”字
  劳动竞赛的魅力就在于竞技场上的你追我赶,今年下半年,企业的生产任务急速加大,各分厂齐头并进为完成年度军品订货计划开足马力,你赶我超,做到“凡是比比看”。为了突击860外贸产品生产任务,8月份总装分厂开展了以“聚力大干,看我表现”为主题的劳动竞赛。由于本次外贸产品生产的木箱印标识较复杂,工作量大,单靠随线生产不能保证正常生产进度,这成了生产瓶颈。为了保证生产进度,六班员工在其他班组下班后主动留下来喷箱子,工作时间延长在三小时以上。三班部分弹体和弹尾连接螺纹较紧,班长带领班组骨干成员利用午休时间对其进行返工处理,保证了生产进度。精工分厂为了在11月中旬全面完成D063B产品任务,在数控一班开展了大干D063B弹体生产劳动竞赛,成立了劳动竞赛小组,并将竞赛内容分布到班组,班组实行了三班倒,内部掀起了竞技热潮,在一个月的时间里顺利交验D063B弹体**发,产品自检合格率和现场安全度均达100%。
  节能降耗, 比的是一个“少”字
  今年是www.136edf.com的“管理效益年”,神剑科技企业把开展劳动竞赛与“管理效益年”有机结合,把增产节约、降本增效作为劳动竞赛考核的重要指标。“我为节能减排做贡献”活动有效开展。机加分厂在节能降耗活动开展上卓有成效,费用控制指标层层落实,做到人人头上有指标,个个身上有责任。在切削液使用上,除了坚持自备设备自己配制外,对外比质比价,货比三家,在充分考虑到职工身体健康和保证产品质量的前提下,精打细算、反复比较,争取采用价格最低的切削液,仅此一项,就把辅材的费用大幅度降下来了。在刀具使用上,职工自觉坚持以旧换新、实名登记,操作中精心呵护,争取将每一片刀具的效用发挥到极致。在加工铸件、铝件、钢件、热处理件等不同材料的产品时,职工会主动更换合适刀具,做到了“比比谁最省”。铸造分厂实行“三班两运转”的避峰电生产方式,使分厂综合电价由过去的0.66元降为现在的0.576元,降低了约13.6%。空压机、循环水、照明等设备、设施安排专人管理,保证能源管理责任到人,3到8月份,铸造分厂用电费用同比减少859743元。
  追求卓越,比的是一个“优”字
  比赛不仅比出竞争力、学习力,更能激发出职工的创造力。特保分厂针对热处理工段开展了以“提升热处理产品质量”为主题的QC活动。科研、工装热处理的二次热处理率降低明显,活动结束至9月7日,共热处理169炉,出现二次热处理的炉数为1,所占比例小于0.5%。塑料分厂根据粉料注塑的特点,自主设计配方,通过调整配方中的热稳定体系、润滑体系、填充料的含量和配比,试制能够保证PVC粉料注塑成型的配方,不仅省去了造粒环节,节约了成本,更使产品光洁度大增,赢得了客户的赞誉。精工分厂通过对028外套加工工艺的改进,减少了加工时间,精加工合格率由之前的50%提高至90%以上。机加分厂为解决提高D063B药型罩机加质量,将报废的专用夹具工装卡盘重新改制,根据药型罩产品实际尺寸,设计绘制球面和内弧芯棒图纸,使两种芯棒能够装配到工装卡盘上,便于工序间工装的相互转换D063B药型罩。2015年02批投产**件,经检验壁厚超差数为19件,占比例为0.3%,工废236件,合格率高达96.2%,这一革新在10月10日QC成果发布会上摘得头名。小改小革的同台竞技,更能让职工的技术潜能更好发挥,劳动竞赛水平得到有效提升,竞赛的机制也将在劳动竞赛中得以形成和拓展。
  当前,在企业改革进程日益加快、产品升级、管理升级、技术升级等课题都摆在广大干群面前,在市场竞争日益激烈的新常态下,神剑科技企业用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律,不断探索新的有效的劳动竞赛开展模式,使之更具活力,进一步调动全体干部职工投入企业改革发展的主动性、积极性和创造性,将企业推向更高层次的发展平台。
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