党建动态

edf壹定发手机网页版 > 党建工作 > 党建动态

春风化雨暖人心——红星机电拴心留人举措不断

发布日期:2015-05-13  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

    人才是企业的宝贵资源,科研技术人才更是对企业未来发展具有决定意义的资源。近年来,红星机电大力实施人才强企战略,逐步完善用人机制,不断创新工作举措,持续加大相关投入,以感情留人、事业留人、待遇留人,在拴心留人方面做了大量有益的尝试,逐步营造出了“敬重人才、培养人才、重用人才”的良好氛围,为企业发展提供了源源不断的动力。
  ——创造机会给平台,鼓励人才展示。在红星机电,平均每年均从各类院校招聘几十名大学生,绝大多数被分配到技术和科研岗位。企业始终遵循“重学历,不唯学历,更重能力;重文凭,不唯文凭,更重水平”的用人原则,尽可能地为人才提供广阔的发展舞台,满足人才自我实现需要。新进大学生进企业实习半年后,根据综合表现分配定岗。之后,每个季度进行一次工作绩效考评,考评成绩与奖金系数挂钩。2011年,为拓宽专业技术人才成长通道,开展专业技术领导职务评聘工作,分类设置了多个技术领导岗位,享受与中层管理干部相应级别的待遇。通过每年一次的竞聘,建立并完善了一个公开、公平、公正的“赛马”机制,为技术人才搭建起一个展示自我的平台,拓宽了发展空间,激发了工作热情,成为留住人才的一个有效机制。2011年,实施科技项目负责制,引导科技人员积极开拓,主动参与新项目、新产品研制。由于项目开发者即为项目负责人,既给了平台又给了压力,充分调动起了科技人员的积极性、主动性和创造性。近年来,企业共委托南理工、北理工等大学培养各类技术人才30多名,2014年委托安徽陆军军官学院培养专业研究生10人。通过培训,不仅提高了人才队伍的整体素质,也使人才在今后的工作中能更好的展示自我。
  ——提高待遇鼓干劲,吸引人才扎根。待遇是决定人才去留的一个关键点。红星机电领导层深谙“财散才聚,才聚财来”的道理,通过加大科研人员的薪资待遇来留住人才。每年拿出新产品利润的一定比例开展项目奖励,鼓励那些出成果、作出贡献的科技人员。2010年,将红星家园门楼9套住房拿出奖励技术人员,9名工作业绩突出的技术人员以远低于市场价的价格取得了房屋产权,享受此次福利待遇的大学生,在企业稳稳地扎下了根。近几年,企业从南理工、北理工引进专业研究生多名,聘用合同签订后,企业会支付一笔数额不菲的购房补贴,让他们就近安家落户。2015年,为提高科技人员待遇,企业制订下发了《关于调整科研技术人员薪酬待遇的有关规定》,在保留原有待遇基础上,新增岗位津贴,提高了岗位工资系数、保底工资、项目奖励幅度及租房补贴,极大地激发了科技人员的工作热情,也吸引更多大学毕业生充实到科技队伍当中。
  ——感情留人诚相待,感化人才归心。近几年,为留住科技人才,使他们安心工作,以企为家,企业决策层在感情留人上花了不少心思。每年毕业季,均开展“结对帮扶”工程,一个企业领导结对一名大学生,平时勤与他们沟通交流,及时了解他的思想动态,给予他们生活上的帮助和工作上的引导。每年召开新进厂大学生座谈会,听取他们对企业发展的建议与意见。在三元厂区附近租多套住房作为大学生宿舍,并为他们安装了空调、热水器,改善了住宿环境。注重精神激励,通过评先评优、授予荣誉称号等方式来激励科技人才干事创业,在每年的“十佳员工”、“优秀党员”、“岗位明星”的评比中,保证科技人员占有一定比例。多次组织单身大中专毕业生参加各类联谊活动,拓宽他们的交友渠道,热心为他们解决婚恋问题。
  在谈到企业如何拴心留人、如何为人才提供更为广阔的发展空间时,企业总经理陈清感触颇深,他说:“大家深刻认识到,科技人才对企业未来发展至关重要。企业只有建立完善的激励机制,以感情留人、事业留人、待遇留人,才能提高科技人才对企业的满意度,才能使科技人才在成就感的满足上、在自身价值的体现上实现双丰收,真正留住他们的心。‘爱出者爱返’我相信,只要大家坚持以人为本,把理解人、敬重人、关心人的工作做好了,把得人心、暖人心、稳人心的实事办妥了,科技人才就一定会倾心事业、献身企业,更好地为企业发展服务。”(吴晓琳)

 

关闭】 【收藏】 【打印
XML 地图 | Sitemap 地图