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逆境突围 红星机电企业3月工业产值同比增加24%

发布日期:2020-04-07  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版
    复工复产以来,红星机电企业克服重重困难,突出抓好“早”、“细”、“严”三个关键字,各项生产工作在严格的疫情防控中有序恢复,并不断提速,3月工业产值较上年同期增长24%,完成月初计划的105%;3月工业增加值较上年同期增长69.4%,实现逆境突围。
      组织谋划抓“早”。复工复产后,企业不等不靠,突出一个“早”字,各分厂迅速行动,马上研究生产组织和人员调配事宜,生产调度及生产技术骨干超前到岗,打好提前量,对生产设备、原辅材料状态及生产现场疫情防控客观条件进行摸底,编好工作计划,筹备好生产及防疫物资。宣传部门、群团组织通过橱窗、微信群、微信公众号、《致职工的一封信》等载体,做好疫情防控、复工复产、任务形势宣传引导工作,激励员工,坚定信心、迎难而上。
      保障措施抓“细”。红星机电企业生产线具有人员多、聚集手工作业多、生产区域分布广等特点,疫情防控压力巨大。为此,企业着力在“细”字上做文章:一是对员工个人信息进行细致登记,细到上下班途径地点、乘坐何种交通工具等都摸排到位,做到“一人一档、一日一排查”;二是落实考试上岗制,员工上岗前都进行疫情防控常识考试,促使员工掌握疫情防护科学常识;三是围绕生产进度,动态调整生产人员和工作区域,最大限度减少人员聚集及密切接触;四是防疫措施做到“三化”,即“量化、表格化、目视化”,压细压实防疫工作责任。企业成立临时“志愿服务队”,在员工体温监测、就餐保障、工作区域及设备器具消毒上做好服务保障,为广大职工解除后顾之忧。
      综合管理抓“严”。鉴于企业军民融合生产特点,生产任务量特别大、产品种类特别杂、安全风险岗位特别多,疫情期间综合管理难度较大。企业领导班子靠前指挥,安全、质量管理人员加大检查巡察和服务引导力度,企业广大党员在工作中勇于“亮身份、当先锋、作表率”,以实际行动做到“走在前列、干在实处”,形成“组织有序、管理严格、安全可控、稳步增产”的良好生产局面。
      复工生产至今,广大党员干部和生产一线骨干人员没有休息一天,在全力防控疫情的同时,千方百计提高产量和开拓市场,成功经受住了疫情防控和复工复产的双重考验,为完成www.136edf.com生产经营目标,交出了一份亮丽的成绩单!

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