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红星机电安全精细管理逐步实现全覆盖深渗透

发布日期:2016-04-20  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版
    随着国家安全立法的加强,粗放式安全管理模式暴露出的问题和缺陷越来越明显,精细化安全管理逐渐成为现代化企业安全发展的迫切要求。近年来,红星机电高度重视安全管理工作,一方面狠下功夫将安全工作做细做实,另一方面大力推进安全管理规范化、精细化进程,使安全管理水平得到了有效提升。
  ——班组活动规范化。首先加强了对班组的安全建设,班组每天进行隐患排查,状态评价,每周、月组织安全活动或召开会议,总结分析出现的问题点,采取有针对性的安全措施。所有活动均要求有规范的记录,有的通过图表等形式记录分析成果和制定整改实施计划,使管理痕迹有据可查,并作为相关部门对其安全工作成绩的考评奖惩依据,激励班组安全建设的持续改进。
  ——危险点巡查标准化。进一步完善了三级危险点巡查管理,制定了企业级、分厂级、岗位级共计31项检查标准,各级责任人员可以对照自己的检查标准,检查危险点源的安全管理状态,查看人员要求、设备设施要求、作业环境要求的现场符合度。因为有了明确的检查内容和标准,提高了办事效率和检查效果,及时发现问题及时整改,不留隐患死角。
  ——自查督查合作化。企业各生产单位每月对生产作业现场进行排查,对违章现象和隐患进行自查和自我评估并上报安全保卫部,同时安全保卫部对分厂也进行着督查和评估,单位自查出的问题,督查中即使发现,企业不再从督查考评中扣分,鼓励单位加强自我管理和纠正。通过这种“双重验证”的方式,使生产单位安全员和企业级安全员互相配合行使其职能,共同查遗补缺。
  ——预案演练经常化。鼓励生产单位进行经常性的预案演练,提高解决应对突发安全问题的能力,更多地发现自身安全应急的不足,做到未雨绸缪,完善应急程序,配置必要的应急资源。这种经常性演练的价值往往不亚于企业级综合预案演练,它能把问题消弭在局部,对细节的把握更为具体。这也是安全管理精细化的一个重要环节。
  ——视频监控全面化。加强对火工区作业现场视频监控,火工区危险工库房一共设立了70多个视频监控点,全面覆盖所有危险点源,每天有企业专职技安员全天候监控,只要火工区有单位生产,监控室必须有人值守,值守人员认真记录观察时段发现的任何异常和问题,并将信息反馈给领导和相关人员,及时解决。(胡国春)
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