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东风机电创新发展迎来重大转机

发布日期:2015-06-08  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版
    本报讯(通讯员 黄颖)东风机电企业根据1-5月份的生产、经营管理实际,提出下一阶段深入推进精细化管理,促进管理提升;着力做好军、民品生产科研、市场开发、土地补偿等工作,努力在2015年发展中实现重大突破,为 “十三五”企业步入良性发展奠定坚实基础。
  截止到5月份,东风机电总体生产经营、管理运行态势较好。军品生产顺利推进,军品订货形势喜人;军品科研在海军、 空军、二炮等领域取得重要突破,有的项目立项研制,将为企业发展充实后劲,研制经费也即将落实;土地问题正在紧锣密鼓地协调,有望尽快解决;民品压缩机市场需求较大,通过强化内部管控,扩大产能,一季度生产销售情况较好,减亏增效目标可望突破;企业实施“精细管理年”战略,开展了精细管理大讨论,精细管理理念深入人心,管理增效活动正稳步推进;安全、质量体系保持了平稳、有效运行。
  在企业党政联席会和生产会议上,企业领导肯定了各项工作取得的成绩,同时指出当前存在的不足主要是:基础管理工作仍不够严格,部分干部、员工工作浮躁,有松、懒、散的现象;军、民品生产能力和市场开拓还有待进一步深挖潜力;班组建设与管理较为薄弱,基层班组长的作用没有充分发挥等。
  为解决当前存在问题,促进发展,企业总经理赵宜新对今后工作提出要求。一是加强对员工的形势任务教育。订单较多,形势很好,时间紧迫,压力很大。各单位要立足现有资源,进一步深挖潜力,降本增效,加强信息沟通与相互配合,确保不折不扣地完成各项任务。二是正视当前存在的资金困难等问题,振奋精神,沉着思考,下大力气实现在军品市场、科研发展、土地问题以及历史遗留问题解决上的新突破;三是抓好军民融合均衡发展。工程、塑业、热表等单位,要加快民品市场开发和结构调整,挖空心思对外拓展产品,内部降低各项成本。四是依据集团一季度经济工作分析和“管理增效”年活动考核意见,全面深化“经营管理岗位目标责任”、“精细管理年”、 “管理增效”活动,“三管”齐下,制定具体、可行、可量化的精细管理措施并付诸实施;五是加大军、民品货款回笼力度;六是加强基层班组管理,完善班组长选拔、考核、激励制度。
  企业号召全体员工紧紧围绕既定目标,凝心聚力,奋勇拼搏,在建厂50周年这个有特殊意义的年份,为企业的发展抹上浓墨重彩的一笔。
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