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东风机电大力推进2015精细管理年战略

发布日期:2015-02-10  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

    为夯实基础管理工作,2015年,东风机电企业推出“精细管理年”战略,全面实行“主体责任制、分级负责制”,强化责任追究,以发挥各级各类人员主动性、责任性,实现管理增效益,创新谋发展。
    东风机电针对基础管理仍较薄弱、管理较为粗放的实际,将2015年确定为企业“精细管理年”,辅以“主体责任制、分级负责制”, 即按职能落实各单位主体责任及监管责任,按岗位落实各类人员分级责任,层层负责、一级对一级负责。企业首先明确各单位2015年的重点工作和职责,作为推行“主体责任制、分级负责制”的基础和条件。元月份,企业领导班子认真研究部署2015年各项工作,采取自下而上、又自上而下的方式,广泛听取意见,对各单位工作计划去修饰、留主干、增精华,形成言简意赅、提纲挈领的引导意见。要求各单位对照2015“终极版”工作计划并结合“主体责任制、分级负责制”,把计划层层细化分解、落实,改变过去文件下达后往往被束之高阁,计划与实际实行两张皮,文实不符的状况。
    2015年,企业在基础管理上重点推进以下工作:生产经营管理上建立生产区域视频实时监控值守制度、实行ERP物料管理模式、减少外协零部件采购量,最大限度回收自制、严格实行物资采购、销售招投标制;财务管理严格实行全面预算制度,严禁超预算支出,强化资金使用的计划性、合理性,加强考核,严格财务审核把关职能,突出财务监管责任;安全环保管理强化落实科研装配、试验、产品验收及销毁等危险作业的主体责任和安全监管责任,全面落实《环境保护法》,实行“一票否决”,加大安全环保的检查频次和监管、处罚力度;质量管理上修订完善质量奖惩及风险抵押金制度,促进员工质量行为由被动变主动,加强压铸及电镀生产过程控制,提高瓶颈道序的良品率;人力资源管理深入完善“定编、定岗、定员”,完善主导产品工时核定,为引导收入合理分配奠定基础,引导和促进员工择岗趋向,继续做好科技、管理、中层人员的轮岗、挂职、交流工作;工艺技术管理和军工技术改造工作紧密结合,加强新技术、新材料、新设备、新工艺的应用、专机运用和自动化改造,重点解决铸造件良品率低、表面处理返工率高、装配压药劳动强度大等技术瓶颈,提高生产效率,降低人工成本。
    作为精细管理年、“主体责任制、分级负责制”的配套措施,企业下一步成立考核组,按季度对各单位明确主体责任、监管责任,细化岗位责任以及工作计划落实情况进行考核,考核结果将作为各单位绩效等级评定的一个重要依据。(黄颖)


 

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