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东风机电开展导师带徒活动培养技工人才

发布日期:2015-02-10  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版
    东风机电企业针对技术型工人较为短缺的实际,大力倡导导师带徒活动,加快青年员工的专业成长,培养技工人才队伍。日前,以机加分厂精加班为试点开展的导师带徒活动,取得了较好的效果。
  机加分厂精加班,齐聚了各种高精度加工中心2014年下半年,分厂生产任务非常繁忙,领导却发现有的员工不在状态。经了解,精加班有的已经工作了两三年的年轻人,因为没有掌握技能,平时的工作主要就是老员工编程后按按电门,等待加工完毕再下零件,很轻松,没有什么技术含量。因此,班组内产生了矛盾,老员工抱怨活多太累,说年轻人不学技术,不能独立操作。年轻人则抱怨学不到技术,拿的钱少。
  为了改变这种现象,把学技术的好风气带起来,努力解决技术工人青黄不接的问题,分厂决定开展一对一导师带徒活动,培养年轻员工,得到了企业的充分肯定。分厂作了周密安排,一是让精加班师傅与学员之间双向自由选择,三位师傅各带一位徒弟,一个愿教一个愿学;二是规定目标,从十月份到年底,通过三个月的教导,使学员们快速提高技能,大多数工件都能加工;三是举办技能比武,是骡子是马,考场上见分晓。为了保证活动实效,分厂还创新出台了激励办法,规定在三个月后的比试中获得第1名的学员奖励其师傅1200元,第2名的奖励师傅800元,第3名的奖励师傅500元。学员学成通过即可以出师,将在以后的岗位能手评定等方面享有优先条件。这些措施大大提高了师傅教导、学员学习的积极性,三个多月的导师带徒效果明显,学员进步很快,已经可以独立加工一些复杂的零件,加工中心班整体技能得到很大提高,徒弟、师傅、班组、领导都很满意。
  2015年1月23日,分厂顺利举办了三位学员参加的加工中心技能比武。由企业高级技师朱宏林出卷,涵盖了操作设备应知应会的各基本程序和方法,一般会使用到的各种刀辅具。从考前辅导、设备安排、考场监督到赛后检验评比,整个过程完全公开、公平、公正,真正检验师傅传授的常识,徒弟学到的本领。
  “授之以鱼”不如“授之以渔”,企业将从机加分厂的导师带徒活动中总结经验,探索更具可操作性、实用性的模式,并在其他单位、班组进行推广,逐步形成技工人才培养的常态化,为企业发展提供宝贵的人才资源。 (东群 夏斌)
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