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东风机电创新刀具管理办法图降耗

发布日期:2014-11-11  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版
    降本增效工作是企业发展的永恒主题,其关键在于科学。采取创新的管理思维,科学的管理方法,长效的管理机制,加上全员的广泛参与,降本增效的成果自然会呈现在眼前。
  东风机电企业机加分厂各种数控设备多,加工零件种类多,数控刀具消耗量非常大,加工中心有些员工一个月领用的刀具价值达几千元,分厂每月的刀具消耗费用都是一笔不小的数字。这对企业来说是一项不小的成本负担。分厂决定创新管理办法,从节约刀具使用方面做文章,改变在数控刀具使用上的不科学和浪费现象。
  第一种现象:部分员工存在一种思想,你有这一样刀具,我也应该有,不然需要时找谁都不愿意借,影响生产。如此就造成有很多刀牌、刀坯沉睡在一些人的工具柜里、杂物箱中,而没有刀具的员工需要使用时,就要再从工具库房领取,以至资源没有充分利用,制造成本被人为推高。
  针对这个情况,该分厂采取数控刀具实行统一保管的办法,对常用的价值在100元以下的刀具,由班长、分厂领导及技术人员组成的小组,根据设备及操编辑情况,制定最低刀具配备标准,保管员将配备的刀具、责任者等信息登记备案。班长是负责生产的最基层负责人,班组成员需要领用刀具时,操编辑必须开据“领料单”经班长签字同意,保管员才能发放。对于价值超过200元以上的刀具,还须经过分厂领导签字。操编辑完成交办的工作时,及时归还“刀具”,以便资源共享。
  第二种现象:对数控刀片的领用,分厂前期采取每张领料单只允许领取一片,并要以旧换新的方法。可有的员工以刀片坏了为由,今天领一片,明天领一片,多领的人,领料单一个月下来就有好几份,这样会造成不同程度的浪费。
  针对这个情况,该分厂采取的办法是对“不能再使用的刀具”,由操编辑填写“分厂刀具使用内部信息单”,经过分厂评审组(分厂领导、班长、分厂技术员)评审确认后,持信息单才能交旧换新。同时,为降低库存费用,分厂库房保管员每月将库存“刀具”的品名、数量及借用明细情况,打印一份给相关生产班长,便于加强刀具管理。
  第三种现象:部分员工认为:“降耗是领导的事情,大家只管干活挣钱就是了,管他那么多。”对于刀具管理漠不关心。
  针对这个情况,机加分厂相应地制定了考核实施细则,如:班长根据库存报表和本月(或周)的加工任务,未及时提出申请购买的,造成时间延误的,每次扣30元;对借用的刀具未按要求及时归还的,班长每月/次扣10元,责任人扣30元;对刀具未严格实行“交旧换新”手续的,保管员每月/次扣30元……
  天下大事必作于细。控制好成本费用体现在节约一度电、一滴水、一片刀具等每一件看似小其实不小的工作中,大家都能够从自身做起,从细节入手,多一些思考,多一些创新,把该管好的都管好了,跑冒滴漏就自然减少了,降本增效也就落到实处了。(夏斌)
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