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实行“清洁生产”从减少双休日加班做起

发布日期:2013-09-05  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

 

    方圆机电特种加工分厂是企业的能源消耗重点部门,近两年企业陆续投产了两个新产品,研制了多个科研产品,使个别班组的零部件加工量增加很多。因此,今年以来,分厂围绕着清洁生产,创新管理思路。首先,在表面处理打破以往按镀种划分班组分配零部件的传统做法,建设平行生产班组,改变以中班生产为主的管理模式,对共用生产线的班组,错时采用早、中、晚三班生产,加强生产节点的控制,从而减少了个别班组因生产任务量大经常性的加班加点现象,避免员工过度疲劳影响到产品质量;其次,要求分厂管理人员主动去多了解其他分厂的生产进度,积极与生产、检验等职能部门沟通,力争按时完成当月生产计划和零星计划;再次,对分厂生产保障班多以常白班为主的固定作息模式进行调整,要求上班时间服务于一线班组的生产时间,保障一线班组的顺利生产。
  今年以来在企业生产和科研任务异常繁忙的情况下,分厂双休日加班与往年呈现大幅下降,大大节约了能源消耗,减少了污染物的排放,提高了生产效能,用更新的管理模式保证了清洁生产持续开展下去。(杜军)

 

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