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加强现场管理 确保达标验收

发布日期:2013-11-19  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

 

    本报讯(通讯员  铸宣)现场管理通过集团达标验收,是今年神剑科技企业的年度目标任务之一,是能否圆满完成全年工作任务的重要标志,也是提高大家自身基础管理水平的有利契机。
  铸造分厂由于铸造的特殊工作性质所决定,现场管理存在一定的难度,但也有一定的优势。难度主要是抽尘排烟设施不完善,工房设计存在一定的缺撼,造成烟尘难排除,窗明壁净很难做到,工作环境一时难以改善。优势是汽车零部件分企业比企业其他单位提前一年搬进新区,在现场现管理方面积累了一定的经验,打下了一定的基础。
  分厂根据企业现场管理领导组的要求,克服困难,采取措施,强化力度,全面推动现场管理水平。一是统一思想,克服畏难情绪,树立搞好现场管理的信心和验收达标的决心。分厂多次召开班组长骨干会议,进行动员,统一认识,坚定信心,纠正“只要把生产搞上去,现场管理可有可无”的错误认识,以及“铸造分厂现场就是搞不好”的畏难情绪。二是制定详细可行的工作计划,并责任到人,明确时间节点,按照工作计划一步一个脚印地往前推进。分厂年初成立现场管理推进领导组,并成立安全、质量、设备、定置等专业组,细致规划每一项工作,并明确到人。三是加大检查考核力度。对各项工作的责任人,根据所负责的项目和要求完成的时间,定期考核,实行奖惩,把现场管理工作与分厂的生产、安全、质量工作同时布置、同时检查、同时考核,同时奖惩。
  通过积极动员、加强管理,分厂的现场管理水平较以前有较大幅度的提高,争取一次性通过集团达标验收。

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