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神剑科技机加分厂劳动竞赛出成效

发布日期:2013-11-19  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

 

    本报讯(通讯员  杨红梅)根据企业生产计划安排,神剑科技机加分厂将于四季度完成的生产任务尤其繁重,特别是今年承担的某新产品系定型后首次在机加分厂批量生产,时间紧,任务重,加工难度大。如何按计划、按节点完成生产任务,这对机加分厂是严峻的考验与挑战。为此,机加分厂在全分厂范围内开展了一次“大干三个月,比质量、比数量、比现场环境、比安全”劳动竞赛,以激发员工的工作干劲,鼓舞士气。
  为保证活动取得预期效果,分厂多次召开班组长以上管理人员会议,宣传动员,共同讨论、研究完成生产任务的对策和办法。一是严格按照企业生产总体计划要求,从加强班次、班次考核和有效工作时间管理入手,改革绩效工资分配方案,本着绩效工资向一线职工和技术骨干倾斜的原则,取消原先的基础奖,增设工时补贴,充分鼓励多劳多得,大大提高了全体员工的工作积极性与主动性,发挥了技术骨干和班组长的骨干带头作用;二是加强过程控制,落实质量责任制,提高了产品质量指标。分厂在质量管理方面采取了质量管理“三部曲”:首先实行机加半成品数字化管理,确保生产数字准确。然后落实质量责任制,实行责任标记代号化,进行质量追溯,内控指标分解化,责任到人,奖惩分明,通过开展全面质量过程监控,大幅提高实物质量。三是加强现场管理力度,提高操作工的生产现场管理意识。
  通过开展劳动竞赛,充分调动了广大职工的工作积极性,提高了职工的质量意识、现场管理意识,从而保证生产任务的顺利完成。目前紧张而又活泼的劳动竞赛正在如火如荼的开展中,各参赛班组都你追我赶的投入到大干的热潮,截止发稿时,产品加工进度良好,保证了总装装配的第一个时间节点。上下正全力以赴投入到新产品零部件加工当中,保障总装顺利完成第二个装配节点。

 

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