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东风工程企业抓质量管理为生产保驾护航

发布日期:2013-11-19  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

 

    四季度是东风机电工程机械企业实现全年经营目标任务的关键阶段。如何在年底前保质保量地完成军、民品生产任务,是企业当前工作的重中之重。在努力完成生产任务的同时,抓好质量管理,确保产品零缺陷,尤为重要。
  强化质量管理,加强生产中的过程控制。结合企业建立的质量赔偿制,将良品率指标分解到序到人,与零件生产者签定责任书,要求操编辑必须严格实行工艺,将工装、设备等调整到最佳状态,检查所加工的零件是否符合产品的要求,以及对一次进检合格率等问题等进行严格控制。
  由于生产任务数量大,每位员工的日生产进度已接近满负荷,有的还要承担多道工序,稍有疏忽,就会造成批量废品。为了避免出现批量废品现象,企业领导作了具体安排:1.抽调序检人员进行各零件道序的质量监控,出现质量问题及时反馈信息;2.提高服务质量,要求技术人员经常深入一线,当操作人员遇到质量问题时,积极主动解决;3、对关键工序的操作人员重点进行工艺培训,加强员工的质量意识,提高技术水平;4、加强质量管理,严禁擅自更改工艺流程、工夹量具,制定量具正确使用的管理办法。
  充分利用各种管理资源,进行认真细致的汇总、公示,以便及时发现问题并加以解决。特别是对民品中的大件和价值高、工序长、质量易产生波动的零件,每天公布生产情况、检验情况。对出现问题或完不成分解指标的,要明确责任,查清原因,制订措施,及时纠正。目前,企业承制的各项民品零件的良品率指标均按计划达标。(朱宽俊)

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