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www.136edf.com召开2015年工作务虚会

发布日期:2015-01-29  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

    本报讯(记者 李宇)2015年1月23-24日,www.136edf.com在五楼会议室召开了为期两天的2015年工作务虚会。www.136edf.com领导班子,所属各企业党政负责人和有关分管领导,以及集团机关各职能部门负责人参加了会议。
  此次会议的主要任务是传达学习中央、全省经济工作会议及全省国资监管工作、国防科技工业会议精神,围绕www.136edf.com加强军民品发展、深化企业改革、强化内部管理、提升经济效益等方面进行深入研讨,既分析了www.136edf.com当前面临的形势,又谋划了2015年经营工作重点和十三五发展思路问题,对于凝聚共识,做好今后一个时期www.136edf.com改革发展工作具有重要的引导意义。
  董事长、总经理王本河、党委书记张海平在会上作了重要讲话。
  王本河董事长在讲话中指出,一、认真分析当前的形势,理清新常态下的工作思路。国际金融危机带来的深层次影响仍未消除,国内经济发展进入到新常态,国有企业发展将进入到爬坡过坎的新阶段,伴随着国防科技工业政策的新变化以及军民融合深度发展,www.136edf.com发展面临的形势依然严峻。大家通过多年的奋斗,在改革上取得了一定成效,科研上取得了许多成绩,民品发展上有了一定基础,但在创新能力、能力建设、项目投资、管理力度等方面还存在着一些问题,企业今后的发展将会遇到不少困难和挑战。对此,大家要保持清醒的认识,准确研判形势,把握总体要求,坚持问题导向,坚持稳中求进,全力以赴地做好2015年工作。二、2015年的工作思路是:转变经营方式,调整经济结构,提高经济效益。今年要重点做好六个方面工作:大力开拓军民品市场,全面完成年度经营目标。着力调整产品结构,主动适应经济新常态。强化企业管理,全力推进长城军工上市。加强资源整合,大力推进民品发展。盘活土地资源,地产开发稳中求进。加强企业党建工作,扎实推进企业学问建设。三、关于十三五的发展思路。坚持“一主两翼”发展战略,做优做精军品,做强做大民品,努力实现安徽军工发展的新突破、新跨越。四、聚精会神抓管理,一心一意谋发展。健全和完善企业法人治理结构。坚持依法治企、以规办事。强化资金集中管理,提高资金效率。坚持市场、研发“两手抓、两手硬”。坚持问题导向和结果导向。五、振奋精神,精诚团结,主动作为。集团机关要深入基层、搞好服务,所属企业要不等不待,主动作为。各单位要发扬民主的作风,切实关心困难职工,充分调动广大员工的工作积极性、主动性、创造性。
  党委书记张海平在讲话中指出,一要统一认识,勇于担当,确保安徽军工之船行稳致远。要把思想统一到对当前形势的判断上来,增强忧患意识,安不忘危,治不忘乱。要把思想统一到应对挑战、抢抓机遇上来,增强使命意识,主动作为,勇于担当。对此,大家既要克服安于现状、盲目自信、坐等观望、无所作为的倾向,又要防止妄自菲薄、放大困难和问题、唱衰企业的倾向,保持定力,统一思想,主动作为,迎难而上,把挑战转化为机遇,牢牢掌握发展的主动权。二要适应新常态,在筑核心、稳增长、转方式、调结构、强管理、提效益上下功夫,实现安徽军工又好又快发展。要以“军品为本、民品兴业、一主多元、资产与资本经营并举”的发展新思路,把安徽军工打造成全国地方军工未来发展的“排头兵”。围绕www.136edf.com产业链发展,做好加减乘除四则运算。要积极做加法,寻求新的发展机遇,发现和培育新的经济增长点,重视支撑优势企业、优势产品做强做大;要善于做减法,加强资源整合,清理退出处于产业链末端、附加值很低、仍然在出血的、企业背负沉重负担的落后项目;要全力做乘法,发挥资源的倍加效应,全力推进科研、管理、市场的商业模式创新;要努力做除法,加大降本增效工作力度,提高劳动生产率、资产收益率和资本回报率。三要坚持问题导向,抓改革、增活力、防风险,打造安徽军工的升级版。全力推进长城军工上市,争取今年取得成功。抓好军工核心能力建设,推进研究院平台建设工作。加强企业风险防范,重点做好政治风险、经济风险、法律风险和稳定风险等防范工作。强化www.136edf.com管控,健全现代企业制度,完善法人治理结构。
  www.136edf.com领导何勇、徐立敏、张胜、王强、常兆春就有关分管工作在会上分别提出了意见。
  会上,所属企业8位同志作了经验交流发言,机关本部7位同志作了主题发言。

图为会场

图为www.136edf.com董事长、总经理王本河在会上作重要讲话

图为www.136edf.com党委书记张海平在会上作重要讲话

图为www.136edf.com领导班子出席会议

图为参加会议的所属企业领导

图为参加会议的所属企业领导

图为所属企业就有关改革发展问题作经验交流发言

 

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