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东风机电2012年销售收入实现新高

发布日期:2013-01-06  点阅次数:次  来源:edf壹定发手机网页版

东风机电2012年销售收入实现新高

2012年,东风机电企业以“强化管理、谋求发展”专项活动为手段,扎实做好各项基础管理工作,军品生产、科研实现了新突破,民品发展再上新台阶。各单位紧紧围绕生产经营目标,精心组织生产,广大员工团结奋斗,开拓进取,较好地完成了全年各项任务。本年度企业实现销售收入3.4亿元,创历史最高水平,利润总额、职工人均收入均得到增长。
  2012年,企业生产制造部结合订购合同及市场信息,严肃认真地制定每月产品生产计划,周密安排,尽量保证计划的科学性、合理性。加强生产监督,制定每周生产进度,每月末对计划实行情况进行检查和评价分析,对薄弱环节提出具体措施。此外对工装计划、科研零件生产试制计划按实际情况及时下达。对在制品数量进行认真盘点、统计,为组织生产提供了准确的数据资料。
  今年企业生产任务繁重,品种较多。新产品投产,外贸产品时常穿插,生产线调整频繁,加之工作区域广,战线较长;根据企业调整要求,一些附加值较高的部分外协零件转为自制件,如993系列产品零件等,加大了生产组织难度。为确保生产各环节畅通,生产制造部作为生产指挥中心,对产品从投料到装配的全过程进行精心组织,生产调度深入一线,掌握生产动态,及时协调解决生产过程中的技术、质量和进度问题。定期组织召开生产调度会,对生产做出具体部署和监督落实,对生产过程进行有效控制。部门按生产计划及订购合同抓好外购外协件工作,积极进行技术改进,制定处罚条例,加强外购外协件质量控制,在价格上进行纵横对比并组织审核,确定合理的价格,有效地控制零件的采购成本。
  为确保企业生产正常运作,制造部克服人员紧张的困难,积极抢修、吊装、调试设备,对全厂水、电、气、风等动力系统设施进行日常维修,及时完成各类产品零部件调配,及时完成各类科研和民品工装,有力地保障了科研、民品生产的顺利进行。
  2013年,东风机电企业将进一步严谨、科学、合理地组织生产,加强生产协调保障与监督,以精细化管理促进军民品生产、发展。(刘辉 黄颖)

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